2-Signalizers of Finite Simple Groups by Kondratiev A. S., Mazurov V. D.

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Diese Funktion von Lieferanten ist für den Kunden wichtig, weil sie Informationen über ihre Umwelt benötigen und ihre Märkte genau kennen müssen, um erfolgreich zu sein. B. in einer bestimmten Industrie, die sie mit dem Kunden teilen können (Walter et al. 2003, S. 162). Bei der Aufteilung des Beschaffungsvolumens auf mehrere Lieferanten sind diese Lieferanten in der Regel nicht bereit, eine solche Scoutfunktion zu erfüllen. Sie werden nur Informationen an den Kunden weitergeben, die zur Aufrechterhaltung der Geschäftsbeziehung zwingend erforderlich.

161). Lieferanten erfüllen ihre Kostenreduzierungsfunktion beim Kunden in erster Linie dadurch, dass sie dem Kunden einen niedrigen Einkaufspreis bieten. Durch die gleichzeitige Beauftragung von mindestens zwei Lieferanten erzeugt der Kunde Wettbewerbsdruck (Hahn/Kim/Kim 1986, S. 4; Godefroid 2003, S. 91). Dies führt zwar kurzfristig zu geringeren direkten Beschaffungskosten (Gadde/Snehota 2000, S. 313), weil die Lieferanten um einen höheren Anteil am Beschaffungsvolumen des Kunden konkurrieren.

Im Gegenzug erwartet der Hauptlieferant allerdings, dass 28 Konzeptionelle Grundlagen ihn der Kunde auch bei seinen Anstrengungen unterstützt, konkurrenzfähigere Zulieferprodukte zu entwickeln (McCutcheon/Stuart 2000, S. 283). Ein Nachteil für den Hauptlieferanten bei der Übernahme einer Innovationsentwicklungsfunktion kann allerdings sein, dass er über einen längeren Zeitraum daran gebunden ist, die Betriebsabläufe des Kunden zu unterstützen (Newman 1989, S. 24). Gleiches gilt auch für die Kundenmitarbeiter, die länger an einem bestimmten Entwicklungsprojekt beteiligt sind.

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